如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！大折扣
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晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！大折扣
順手拿起來看看如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！大折扣全書的內容大意
看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！
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內容簡介: 上班工作，你一定遇過這種困擾：
?非常努力完成任務，老闆卻回我：「拿回去，我要的不是這個！」
?這件很緊急、那個馬上要——搞什麼嘛！老是臨時交代，害我進度表寫心酸的。
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?比別人早開始，卻還是得加班做，連假日都不得清閒。
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如果能用一半時間就做完工作，其他時間拿來做自己的事，該有多好！
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本書兩位作者津曲公二、清水茂是日本知名的專案管理，以及人才培訓的專家，他們認為「上班，一定要有工作以外的時間，才有充實自己和進步的空間，把自己搞得像拼命三郎、精疲力盡的人，只會加速陣亡」。
該怎麼做，才不會被老闆塞滿全部的時間？
◎工作好比扣鈕扣，一步錯都得重來：
?上班其實不累，累的是重做，老是會錯意，你再努力也是做白工。
?所以，接受指示後，要當場將主管的話重複一遍，並問對方：「你是這個意思嗎？」
?記得，用主管的想法去做，別用自己的做法去想（你和主管或顧客心中所想的，是一樣的嗎？）。
◎事情做不完，必有環節出了錯：
?帕金森法則：只要還有時間，必定拖到最後一刻才交。這種鈴響才交卷的心態，害你效率愈來愈差。
?學生症候群：讓你總是「死線將至」才願意開始動手。
?交辦用「水煮蛋基準」，難怪你老做不完。老闆心中的完成標準，你真的清楚嗎？
?當主管的人務必記住：如果你指令下太多、習慣追求高於標準的成果……，都是一種浪費——會花更多時間、更多人力，做少少的一點事。
◎如何讓你交出來的作品，就是老闆想要的，一次就ok？
?把任務的背景可視化、共識化：寫份工作背景文章、畫圖，把主管真正的需求引導出來。
?拋棄從「截止日」反推完工天數的習慣，改以「極限值＋緩衝值」的時間概念，製作進度表。該怎麼做？本書有清楚圖解。
?避免不當多工，同時做很多不如一次做一件，十天才能做完的事，五天就搞定！
?用現成品加工，最省時；或者，轉個彎比直接處理更簡單。
最後，兩位作者還分享一些聰明工作者都在使用的技巧：
?覺得不行就喊「救命！」，沒有比自以為是更危險的事。
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?進度報告的重點不是時間，而是你和主管的共識，在意進度只會焦躁、不會進步。
?重要的工作，別交給最重要的人，但緊急的任務要刻意交給忙的人。為什麼？
老覺得時間不夠用？不是因為工作多，而是因為你用錯方法，只要學會兩位作者首創的結合「截止日和緩衝值」的超神奇進度表，十天才能做完的事，五天就搞定！
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- 作者： 津曲公二, 清水茂 新功能介紹
- 譯者：劉錦秀
- 出版社：大是文化 新功能介紹
- 出版日期：2014/06/26
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
NASA台北展 管碧玲為學童圓太空夢 (圖)
民進黨立委管碧玲（中）28日帶著80名高雄地區的學童北上，到台北科教館參加美國太空總署（NASA）全球巡迴展的開幕，為台灣自製衛星福衛五號加油，也讓學童一圓太空夢。（管碧玲國會辦公室提供）中央社記者蘇龍麒傳真 105年5月28日
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/nasa台北展-管碧玲為學童圓太空夢-圖-102702506.html
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