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部落客我的草根翻轉：MAPS教學法強檔限時

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內容簡介:

王政忠說：「我有一個夢，希望讓所有在臺灣還沒有被專業和公平對待的孩子，都能得到他們本來就應該擁有的受教權。因為我清楚地知道，唯有在地力量的崛起，才是翻轉孩子學習樣貌的根本。翻轉的意義不在載具、不在科技，而是在地力量的投入與意願。這個過程最重要的不是：『老師，你會不會回來？』而是讓這些孩子，每一天都能得到專業而公平的對待。」

為了讓孩子得到「專業且公平」的對待，王政忠不斷思考教學現場上的棘手情境，並在書中無私分享他的解方與心得：
?如何處理課堂內學生程度有嚴重高低落差的問題？
?如何從同儕鷹架搭建的共學系統，逐一走向獨立學習的自學模式？
?當孩子不討論、亂討論、假討論時，老師如何望聞問切？
?當「合作學習」變得「只有表面分工，卻沒有討論與學習」時，該怎麼辦？

致力於追求有效教學的他，在不斷的反省和嘗試後，發想與產出了以學生為中心的原創教學法──MAPS教學法。包含四個核心元素與四個學習進程（Process）。這四個核心元素是：同儕鷹架（Scaffolding Instruction）、提問策略（Asking Questions）、心智繪圖（Mind Mapping）與口說發表（Presentation）；至於從P1到P4的四個學習進程，目的在於逐步引導學生由P1、P2的「從不會到會」階段，進入P3、P4的「從共學到自學」階段。

MAPS教學法，也透過不同功能取向的提問設計，引導學生在課堂上小組共學以及課堂外自學。在完成完整的心智繪圖（I see／I feel／I think）後，學生必須進行口說發表及評論，以驗證並精熟閱讀理解。同時採行異質性分組的合作學習策略設計，促進同儕搭建學習鷹架，確保各種程度學生都能有效學習、提升學習動機。

王政忠期盼透過這個教學法，讓孩子在課堂裡盡力的學，儘可能排除「學習動機低落」以及「學習負向態度」的干擾，讓「不想」與「不動」，不再成為教學現場的阻礙，當學生的學習動機產生，改變就會發生，老師也就能在課堂上看到不一樣的畫面。

這就是熱血又熱情的王政忠，亟欲與你分享的草根翻轉──台灣本土原創「MAPS教學法」。

或許，你曾參與2015年作者所號召的「我有一個夢」、2000位偏鄉教師大會師的工作坊；
也許，你曾在100場的MAPS教學法巡迴分享中，感受到翻轉課堂的實踐力量。
現在，10萬字的MAPS教學法專書，邀你一同參與翻轉課堂的美妙盛宴。

本書特色

?完整公開MAPS教學法產出的背景、緣由。
?深入解說MAPS教學法四個主要核心元素的內涵及操作技巧。
?輔以實例，詳細介紹MAPS教學法4階段進程與操作細節。
?10篇國中國文經典選文提問設計單無私分享。無論採用哪個教科書版本，不分年級、冊別，都可以取得MAPS 四進程教學設計提問單，以及運作MAPS過程的經驗與叮嚀。

│各版本共同選文──共9課│
?差不多先生傳
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?背影
?兒時記趣
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博客來網路書店?木蘭詩
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皮亞傑(平)		女性心理學

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  作者： 王政忠    新功能介紹
• 繪者：陳怡今
• 出版社：親子天下    新功能介紹
• 出版日期：2016/05/03
• 語言：繁體中文

部落客我的草根翻轉：MAPS教學法強檔限時

心想事成：成功者的6大必備習慣		世界上最偉大的成功寶典
脫穎而出：享受成功轉型的你自己		真本事來自好觀念

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內容來自YAHOO新聞

傳銷界大黑馬！風淩異軍突起 極致發揮共享新經濟

隨著台灣電子商務蓬勃發展，為了搶食大餅，線上、線下合作案例越來越多，看準商機的業者，透過資源整合與數位科技，建構天、地、人三網合一的多元化通路，並跨領域創造出多重利潤，將所謂的「共享經濟」發揮到極致，風淩網路科技就是最好的例子，他們以共享經濟的思考架構，在市場中獲得肯定與驗證，引爆了新一波的行動商務與財富重分配。

風淩網路科技自今年5月成立以來，創下直銷界不少的紀錄，包括最快舉辦頒聘表揚大會、會員人數成長最快、單月業績成長幅度最高等，在新思維、新型態的經營方式獲得成功以後，風淩網路科技2016年將往中國大陸與東南亞發展。

風淩網路科技的董事長張峻豪表示，他們是第一個將物聯網、互聯網、移動互聯網串聯成一體化的全方位消費平台；並首次實現使製造商、通路商、直銷商、消費者4方得利的共享新經濟；也讓商品、服務、實體店面及虛擬銷售全面串連與跨界整合的新經營型態，高額的利潤與多重的利潤來源，透過人際網路的分享與推薦，是他們能夠建構一個新觀念與成功經營模組的關鍵因素。

▲尚智實業經營團隊-(左起)小P總經理陳宏志、尚智董事長駱文豪、風淩董事長張峻豪、風淩總經理莊世皇、風淩副總經理謝瑞昌。（圖／小Ｐ團購網提供）

風淩與小P大團購同屬尚智實業集團旗下子公司，在小P原有的消費型會員下，結合風淩經營型會員，讓直銷商不必囤貨，無責任額，不用苦學產品專業，只需分享商機與趨勢，便可以發展組織下線，光靠產品分享，也可輕鬆完成最困難的陌生開發。

有別於傳統的直銷必須帶著產品去分享與推薦，風淩經顛覆傳統直銷觀念，將線上商品、線下服務及實體店家跨界整合，只需一條網路線，市場就可以遍及世界。張峻豪指出，未來的趨勢已經不是產品或通路的競爭，而是創造出一個資源整合與利潤共享的環境與平台，轉換痛苦的銷售變成快樂的消費，才能創造幸福、永續經營與無國界的企業。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/傳銷界大黑馬-風淩異軍突起-極致發揮共享新經濟-020000418.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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