指名首選戰略的本質：復雜商業環境中的最優競爭戰略心得
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內容簡介: 眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落后企業之間的差距已達到有史以來較高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
繼享譽世界的「波士頓矩陣」之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁?里維斯等在本書中創造博客來網路書店性地發明了企業選擇最合適戰略的實用工具——戰略調色板。「戰略調色板」中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的最適宜戰略管理方式。
如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用「經典型戰略」（高瞻遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用「適應型戰略」（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用「願景型戰略」（先發制勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用「塑造型戰略」（精心策划）；最后，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用「重塑型戰略」（腳踏實地）。
波士博客來網路書局頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類——做大、求快、搶先、協調、可行。
本書深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻合所博客來導致的惡果。
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- 作者： （美）馬丁·里維斯，（挪）納特·漢拿斯，（印）詹美賈亞·辛哈
- 出版社：中信出版社
- 出版日期：2016/06/01
- 語言：簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
美艦駛入西沙 挑戰台.陸.越主權
美國國防部昨（30號）天宣布，為維護航行自由，派遣驅逐艦威爾伯號，駛入西沙群島島礁中建島12海浬巡航，此消息一出，大陸外交部立刻表達強烈抗議，要美國停止這種挑釁動作，而我國外交部則表示，尊重他國在南海自由航行的權利。
繼去年底美軍，派驅逐艦拉森號到南海後，30號又派出威爾伯號，進入西沙群島巡航，並開到由大陸控制的中建島12海浬處，美國國防部表示，此次行動是要對在南海相關島嶼，宣稱有主權的聲索方，包括台灣、大陸、越南表達，南海是自由航行的海域，任何一國不得限制他國進入，因此未事先通報任何一國，就直接駛入西沙群島航行，大陸國防部發言人，立刻發表抗議。
1974年後，大陸就聲稱西沙群島是自己領土，多年來主權爭議也不像南沙這樣複雜，因此美方這次的巡航任務，讓大陸感覺是蓄意挑釁如芒剌在背，因此大陸外交部再度出面，重申在南海的主權地位，大陸外交部還對美國喊話說，把軍艦駛入南海，無助於和平發展，不過美國依舊堅定航行自由的立場，未來將繼續在南海，執行巡航任務，就連澳洲也發聲支持美國的作法，甚至表示不排除未來，會跟隨美國腳步，派船艦到南海巡航。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/美艦駛入西沙-挑戰台-陸-越主權-105800035.html
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